為什么說MES系統使企業的業務執行將變得流程化了呢？

為什么說MES系統使企業的業務執行將變得流程化了呢？

    MES系統提供的物料需求計劃與傳統BOM-MRP方式提供的物料需求計劃有本質的不同。，它本身滿足生產能力限制、多種生產約束條件，和優化排產提高工作效率的要求。它有詳細到分鐘的時間信息。這個數據提供給ERP可以極大提高采購和庫存模塊的管理水準。

    采購模塊：MES的的物料需求計劃是采購工作的重要基礎，與采購模塊原有的采購提前期、供應商資料、價格管理聯系在一起，可以讓企業得到更加和優化的采購計劃。這個采購計劃將可以直接降低生產原料的庫存。

    MES制造執行系統公司庫存模塊：MES的詳細物料需求計劃在ERP模塊中將可以直接生成庫存出入庫單據，單據上有品種、數量、時間、計劃號等詳細信息，極大降低庫存模塊的工作量，也提高了庫存的計劃精度，讓庫存管理更加科學和規范。

    注塑MES廠家好的MES系統會將過去模糊、隨意、不規范的管理進行量化、標準化、規范化，并會盡全力摒棄在企業運營執行過程中人為因素的干擾。一旦一個流程按照事先議定的規則設定好后，企業要有決心排除初的不習慣、抵觸心理，將之貫徹到底，使系統成為企業不規范運作/操作的制約者和監督者。對任何不規范操作的縱容將逐漸蝕化掉，企業要有借助信息化系統提高企業管理水平的雄心，并按照系統的觀念根據各種業務流程清晰、明確定義每個工作崗位的職責和操作守則。

    MES系統的成功上線僅僅意味著企業信息化建設工作的開始。要想使用好這個系統，需要信息系統人員、各個操作員高度的責任感。對于使用系統過程中出現的每一個錯誤操作、每一個錯誤的數據都不能輕易地放過。完善的錯誤報告制度和問題解決機制、業務數據的定期對帳制度，將使系統得以正常運營、提供、可信賴的商業數據的根本保證。系統維護人員對系統的定期審計、維護清理、性能調控也是不可缺少的環節。